Nous ne cessons d'entendre "l'avenir du travail", "future of work", comme si nous nous demandions implicitement quand nous assisterons au changement dans les entreprises, comme si les technologies et innovations (aussi bien analogues que digitales) n'étaient qu'illusions ou simples concepts.
Ce n'est plus une vision lointaine.
Le monde a changé. Bien changé depuis début 2020.
Il s'agit plutôt du "présent du travail".
Aujourd'hui, la technologie (sans aller jusqu'à parler d'IA) permet à une organisation de cartographier les compétences, les affinités, de comprendre les interactions, de visualiser la corrélation entre ses parties prenantes, ses employés, quantifier leur degré d'implication etc. En bref, de faire son propre diagnostic sanguin pour comprendre la composition de ses globules rouges et autres cellules et la façon dont ils circulent entre ses organes, et de visualiser comment les mutations de l'environnement affectent ces éléments. Les organes étant des équipes de collaborateurs et les cellules sanguines, les données qu'elles génèrent et échangent.
Avec ces données et ces technologies s'ouvre l'ère de l'analyse contextuelle, qui pave la voie de la prise de décision fondée sur des "preuves" étoffées rendues tangibles.
Cela est possible grâce à la NLP principalement, l'analyse du langage naturel, qui donne aux machines la capacité de lire et d'interpréter la façon dont les gens s'expriment et produisent pour y déceler leurs capacités, leurs compétences présumées acquises grâce à leurs expériences passées, à leur position actuelle.
Ou même aller plus loin, en ajoutant l'analyse des soft skills dans l'équation pour rééquilibrer et générer des recommandations plus précises et plus adaptées.
Les perspectives de création de valeur sont énormes, la précision et l'enrichissement des informations apportées par ce genre de technologies immense.
Mais faut il encore maîtriser leur source d'alimentation, les données. Maîtriser leur volume, leur précision, leur fréquence de mise à jour, leur origine et leur direction, leur accessibilité et leur sécurité.
C'est la proposition de valeur de REVOLV.
Dans l'objectif de soutenir la digitalisation RH, l'entrée des RH dans le monde 4.0. et faire en sorte que les RH puissent tirer le plein potentiel des nouvelles technologies pour maximiser la valeur de leurs actions et leur décisions dans l'organisation. Et cela va de paire avec le renouveau du SIRH en 2021 et pour la décennie à venir.
Welcome to the future of work.
- Revolv's CEO