Le renouveau du SIRH

October 20, 2021
SIRH


La prise de conscience est brutale et globale : on manque cruellement de données RH.

Les données administratives ne sont pas à jour, les compétences ne sont pas toutes identifiées ni répertoriées, les CV sont éparpillés dans différents systèmes et j’en passe.

Bref, c’est le "boxon".

Alors vous décidez de repenser votre approche. Peut-être faut-il changer de SI pour un autre des leaders du marché (Sanofi ou Danone l'ont bien fait, alors pourquoi pas vous?). Peut-être vaut-il mieux déployer une nouvelle solution HR tech un peu tape à l’oeil avec des promesses d’IA, de prédictions et de matching… Mais encore faut-il que ce soit perçu comme une priorité par le Management, peut-être que les budgets vont ailleurs en ce moment.


Et puis la vérité, c'est aussi que votre SIRH coûte déjà suffisamment cher, que les résultats des prototypes ou autre PoC que vous ou vos homologues avez pu essayer avec des startups tech ont pu vous décevoir, et que in fine vous n’avez pas conquis le ComEx.


En prenant un peu de recul, voici les principaux éléments qui constituent peut-être votre véritable problème:

Les systèmes en place ne sont pas suffisamment alimentés en données ou celles-ci sont inexploitables (incomplétude, mauvaise qualité donc risque majeur de GIGO - Garbage In/Garbage Out), les SI ne communiquent difficilement entre eux (effet de silo + d'asymétrie des mises à jour + complexité des interfaces). L’expérience utilisateur n'est donc pas vraiment au rendez vous, et en conséquence les parties prenantes ne sont pas impliquées.

C’est le même constat pour votre SIRH comme pour les solutions tech RH qui ont fleuri ces dernières années.
Et ça n'est pas que vous : tout le marché, tout le métier RH nous partage ce même constat quotidiennement


Alors par quel bout attraper et dompter cet "éléphant dans la pièce" me diriez vous.


Procédons par étape :

1/ D'abord définir clairement les objectifs et donc les métriques à suivre (les HR data KPI),

2/ Dans un 2e temps, déterminer quelles informations brutes et composées sont réellement nécessaires. Car la donnée est la pierre angulaire de la réussite de votre gestion humaine. Sa maîtrise (depuis sa collecte jusqu'à son exploitation par vos équipes RH et Managers) est le fondement de tout projet de transformation et digitalisation aujourd'hui, du moins si l'on vise la réussite de ces changements.

3/ A partir de là le parcours est le suivant: trouver et déployer les bons outils et selon les bonnes méthodes, pour assurer la meilleure expérience utilisateur possible, permettant l'inclusion des personnes concernées (employés, managers, équipes RH...), sans friction; ceci afin de collecter la data nécessaire pour alimenter les outils qui eux-mêmes alimenteront voire même composeront la prise de décision présidant à la réalisation (voire le dépassement )des objectifs.


Pour assurer la réussite d’un tel projet, il faut maximiser les chances d’adoption des nouveaux outils et ces derniers doivent être le plus intégrés possible voire invisible l'utilisateur.
Ad minimum, ils doivent être intuitifs et leur apport de valeur ajoutée, évident.


Si je vous disais que c’est la proposition de valeur de Revolv pour l'optimisation de votre gestion RH ?

Assurer la qualité, l'exhaustivité et la disponibilité de la donnée, assortie d'une synchronisation multilatérale, afin que vos informations soient à jour et précises dans tous vos SI, à tout moment.
Le tout, sans ajouter de nouvel outil pour l'utilisateur final, ni aucune surcouche compliquée pour votre DSI.
Pas besoin de mot de passe, inutile d’apprendre à utiliser un nouvel outil, d’avoir une plateforme de plus.

Revolv prend en charge l'amélioration de vos données RH sans avoir à former vos collaborateurs ou les pousser à utiliser de nouvelles interfaces, ni même avoir à changer de SIRH.


Exploitez pleinement le potentiel de vos outils RH existants, boostez leur ROI, réduisez leur TCO, gagnez en légitimité face aux autres départements et convainquez votre Top management d'investir dans la fonction RH comme l'une des directions les plus "data-driven"; voilà ce que Revolv va vous permettre de faire.

Alors, on parle des solutions à vos problèmes de données? 
Contactez nous pour optimiser la gestion des données RH et activer ce cercle vertueux.

Antoine Bruel
CEO de Revolv




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